HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-1.1、传统HR管理的痛点与难点.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-1.2、HRBP的前世今生.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-1.3、HRBP的角色定位.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-1.4、一个合格的HRBP到底应该做什么？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-2.1、如何懂业务？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-2.2、如何与业务部门建立信任关系.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-2.3、如何处理管理冲突？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-2.4、如何解决业务痛点问题？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.1、HRBP需要精通的专业模块是哪些？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.2.1、基于业绩提升的组织优化与岗位设计（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.2.2、基于业绩提升的组织优化与岗位设计（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.3.1、基于组织业绩实现的人才盘点（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.3.2、基于组织业绩实现的人才盘点（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.4.1、五位一体的招聘体系（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.4.2、五位一体的招聘体系（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.5.1、组织能力提升的培训体系（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.5.2、组织能力提升的培训体系（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.6.1、绩效改进与提升的业务绩效管理体系（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.6.2、绩效改进与提升的业务绩效管理体系（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.7.1、成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.7.2、成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.8.1、吸引与留住人才的文化体系打造（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.8.2、吸引与留住人才的文化体系打造（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.9.1、和谐的员工关系与用工风险防范（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-3.9.2、和谐的员工关系与用工风险防范（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-4.1、进行诊断、聚集重点，用组织诊断挖出重点.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-4.2、企业HRBP落地的建议与方法.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-4.3、初创公司VS传统公司的转型.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-5.1、如何探索自己的职业发展？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-5.2、从HR到HRBP的晋升之路.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-5.3、HRBP的胜任力模型分析.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-5.4、HRBP能力培养体系（HRBP的学习成长地图）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-5.5、HRBP必须要修炼的.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-6.1、阿里的三板斧应用.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-6.2、六合模型（提升组织效率的诊断工具）.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-6.3、BEM模型&BOSS模型.mp4
HR新逻辑学堂-【业务型HRBP进阶之路】-6.4、裸心会&GAPS模型.mp4