HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-01、同事变下属，你该怎么管？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-02、任务越来越多，项项都重要，你怎么办？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-03、帮助下属进步，他却总是不愿意改变？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-04、精疲力竭，时间总是不够用？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-05、面对团队中的冲突，如何掌控？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-06、员工忙忙碌碌，团队效率低下，该如何破局？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-07、下属不担责，凡事请示汇报，怎么办？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-08、挑战性任务下属不敢接招，该如何委派？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-09、下属面对目标总是讨价还价，除了硬压，还有什么好办法？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-10、新接手团队还要快速出绩效，怎么办？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-11、迟迟招不到的技术部主管，怎么办？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-12、选中的优秀人才进入岗位后，表现大失所望，怎么避免？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-13、两位业绩优异的骨干，提拔到新岗位后绩效却天壤之别，怎么办？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-14、团队能人不少却业绩平平，怎么破局？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-15、下属简单的工作常出错，艰难的工作直接撂摊，怎么办？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-16、下属犯了错却总是找理由，怎么办？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-17、员工敬业度低真的只是责任心问题吗？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-18、领导越强下属越弱的怪圈，如何破？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-19、在新人培养上倾力投入，却迟迟难顶岗，怎么办？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-20、奖金增加了，员工抱怨却更多了，到底为什么？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-21、缺钱少粮，该如何激励员工？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-22、佛系老员工，到底能否被激活？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-23、知道“认可”是不花钱的激励，却总是用不好，怎么改？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-24、接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？.mp4
HR新逻辑学堂-【业务领导者的人才管理课】-25、面对新老融合的代际冲突，管理者该如何协调？.mp4