HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-01、股权激励的对象.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-02、如何制定公司目标.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-03、公司目标制定遵循的三个法则.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-04、部门目标制定必须遵循的五大原则.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-05、如何做好宏观任务统筹？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-06、明确关键任务并确立执行标准.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-07、如何提炼各项任务的考核标准？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-08、如何签订军令状？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-09、如何设置薪酬机制？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-10、导入股权激励的最佳时机.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-11、如何设定企业的年度目标？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-12、超额利润提取比例如何制定？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-13、分红递延支付法则.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-14、围绕企业文化制定退出机制.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-15、确定激励额度，只谈绝对值不谈百分比.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-16、为什么进行股权激励？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-17、何时、何人、如何进行激励？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-18、用多少额度激励最合适？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-19、满足什么条件才能拿到股权？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-20、高管成长的激励机制怎么定？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-21、如何设置培养人才的机制？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-22、注册股135渐进式激励法.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-23、为什么注册股必须花钱购买？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-24、杜绝经理人小富即安的方法.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-25、内部高管激励的三种估值方法.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-26、注册股比例如何确定？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-27、股份锁定期的要求及关键问题处理.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-28、注册资本是否越大越好？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-29、什么情况小股东可以退股？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-30、小股东可否选择离开？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-31、股份如何传承？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-32、老板必须要有宏大愿景.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-33、老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-34、对不可替代的人激励力度必须够大.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-35、坚决干掉在关键时刻要挟公司者.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-36、高激励必须配套高约束.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-37、老板与高管必须与时俱进.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-38、坚决杜绝哥们义气，坚决铲除帮派现象.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-39、忠诚于公司而非忠诚于个人.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-40、企业家必须开天眼.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-41、老员工如何激励？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-42、在职感恩激励法.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-43、退休福利激励法.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-44、梦想生发激励法.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-45、业绩翻一倍的妙招.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-46、功臣创业激励法.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-47、重资产企业如何捆绑人才？.mp4
HR新逻辑学堂-【股权激励整体解决方案】-48、信仰缔结激励法.mp4