HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-01、三大层面发力，创造价值.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-02、六大核心理念（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-03、六大核心理念（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-04、现有管理下的即时优化.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-05、核心数据分析5维度.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-06、人力资源3-5年规划及分解.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-07、三种基本组织架构.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-08、集团管控与部门职责.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-09、岗位说明书与扁平化管理.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-10、概述与精准制定招聘条件.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-11、大力开拓招聘渠道.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-12、甄选工具：笔试、职业倾向测试、评价中心等.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-13、美国DDI面试法（上）：结构化面试.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-14、美国DDI面试法（下）：行为面试法与STAR技巧.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-15、后续跟进：背景调查、入职文件及转正考核.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-16、培训体系：十大组成部分.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-17、人才发展：职业发展通道等四项目.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-18、全面激励（Total Awards）.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-19、薪酬体系建设的七步成诗（上）.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-20、薪酬体系建设的七步成诗（下）.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-21、现状下的薪酬即时优化.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-22、降低五险一金及个税.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-23、股权激励及核心表单.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-24、合伙人制.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-25、概述及绩效管理制度模板.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-26、高效制定指标.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-27、绩效考核.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-28、薄弱基础上的即时绩效优化.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-29、OKR概述.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-30、OKR运行：年度OKR、月度OKR、每周／日OKR.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-31、各类劳动关系法规要点.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-32、建设“能上能下，能进能出”的劳动关系系统.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-33、裁员六步法.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-34、企业文化系统建设7大步骤（以咨询项目为例）.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-35、企业文化落地3大要点及案例.mp4
HR新逻辑学堂-【全面人力资源管理十大系统】-36、课程总复习.mp4