有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-00.01、导论：从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-00.02、导论：何为合格的商业操盘手.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-00.03、导论：如何成为好的商业操盘手.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.01、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知》01、1.00、第一章-本章导读.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.02、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知》02、1.1、1重新认识一家公司的运营和管理.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.03、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知》03、1.1、2CEO和高层视角上看待一家公司的“操盘”.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.04、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知》04、1.2、如何评估和预测一家公司的价值.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.05、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知》05、1.3、一个商业系统中的3大模型及其关系.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.06、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知》06、2.0、跟高层同频的6类难点.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.07、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：企业在不同阶段的经营重点.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.08、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：业务的基本逻辑.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.09、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.10、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：老板抛出问题后想得到什么答案.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.11、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：什么样的工作在高层来看是有价值的.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.12、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：不同公司不同阶段如何评估工作价值、-早期公司和成熟公司新业务.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.13、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.14、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：如何评估自己的工作价值.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.15、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：如何评估某些流程、机制要不要有.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-01.16、如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知：直接老板也是中层，该如何相处.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.01、全局业务模型的梳理、搭建和优化：第二章、本章导读.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.02、全局业务模型的梳理、搭建和优化：深化理解三大模型及其关系.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.03、全局业务模型的梳理、搭建和优化：2业务和业务模型的概念与意义.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.04、全局业务模型的梳理、搭建和优化：业务和业务模型的构成与实质.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.05、全局业务模型的梳理、搭建和优化：一个基本逻辑.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.06、全局业务模型的梳理、搭建和优化：四个问题.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.07、全局业务模型的梳理、搭建和优化：三个思考.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.08、全局业务模型的梳理、搭建和优化：案例串讲.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.09、全局业务模型的梳理、搭建和优化：一些总结与提醒.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-02.10、全局业务模型的梳理、搭建和优化：第二章作业点评交流直播回放.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.01、局部业务模型的梳理、搭建和优化：如何理解局部业务模型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.02、局部业务模型的梳理、搭建和优化：如何梳理局部业务模型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.03、局部业务模型的梳理、搭建和优化：局部业务模型梳理的一个注意和三个误区.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.04、局部业务模型的梳理、搭建和优化：从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.05、局部业务模型的梳理、搭建和优化：从零搭建业务模型的逻辑.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.06、局部业务模型的梳理、搭建和优化：案例：三节课品类运营培养.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.07、局部业务模型的梳理、搭建和优化：给你的几点忠告.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.08、局部业务模型的梳理、搭建和优化：如何快速跨界找到可借鉴业务模型赋能自身业务.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.09、局部业务模型的梳理、搭建和优化：快速跨界找到可借鉴业务模型的基本思路.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.10、局部业务模型的梳理、搭建和优化：案例1-三节课助教运营.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.11、局部业务模型的梳理、搭建和优化：案例2-airbnb房东运营.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.12、局部业务模型的梳理、搭建和优化：案例3-某K12英语.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.13、局部业务模型的梳理、搭建和优化：常见可借鉴的业务模型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.14、局部业务模型的梳理、搭建和优化：常见的增长获客模型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.15、局部业务模型的梳理、搭建和优化：常见的单体用户价值放大模型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.16、局部业务模型的梳理、搭建和优化：常见的交付保障模型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-03.17、局部业务模型的梳理、搭建和优化：本节小结.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.01、如何在局部战场做好现有工作的规划：本章导读.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.02、如何在局部战场做好现有工作的规划：三种模型跟工作规划之间的关系.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.03、如何在局部战场做好现有工作的规划：案例1-三节课B端业务模型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.04、如何在局部战场做好现有工作的规划：案例2-某K12教育公司.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.05、如何在局部战场做好现有工作的规划：案例3-某电商公司.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.06、如何在局部战场做好现有工作的规划：AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.07、如何在局部战场做好现有工作的规划：如何合理制定“局部业务”的目标.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.08、如何在局部战场做好现有工作的规划：确保公司战略需求+核心业务模型一致.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.09、如何在局部战场做好现有工作的规划：确保目标清晰可衡量.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.10、如何在局部战场做好现有工作的规划：确保与相关部门对齐.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.11、如何在局部战场做好现有工作的规划：如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.12、如何在局部战场做好现有工作的规划：目标拆解为工作规划的常规逻辑.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.13、如何在局部战场做好现有工作的规划：案例-某知识付费公司增长部门的工作规划.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.14、如何在局部战场做好现有工作的规划：工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.15、如何在局部战场做好现有工作的规划：三类不同层次的操盘手工作规划落地实施.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.16、如何在局部战场做好现有工作的规划：如何做好进度管理.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-04.17、如何在局部战场做好现有工作的规划：拨云计划第一期导师业务答疑会.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.01、如何做好探索型项目的破局：本章导读.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.02、如何做好探索型项目的破局：探索型项目的基本工作逻辑.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.03、如何做好探索型项目的破局：形成业务模型层面的价值假设.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.04、如何做好探索型项目的破局：梳理业务链条中的所有价值假设点.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.05、如何做好探索型项目的破局：按照顺序不断验证价值假设点.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.06、如何做好探索型项目的破局：增加资源投入，放大业务模型.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.07、如何做好探索型项目的破局：如何应对三类常见的探索型项目.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.08、如何做好探索型项目的破局：从0起步做一个独立项目.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.09、如何做好探索型项目的破局：结构性机会快速趟路.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.10、如何做好探索型项目的破局：命题作文找解法.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.11、如何做好探索型项目的破局：探索型项目的典型困难.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.12、如何做好探索型项目的破局：探索型项目的几个案例.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-05.13、如何做好探索型项目的破局：探索型项目直播回放.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-06.01、如何成为合格的团队管理者：做好团队管理的基本逻辑.mp4
有瞰学社-【拨云计划正式版拨云计划正式版】-06.02、如何成为合格的团队管理者：给操盘手的8大管理工具.mp4
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